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Cas

Essilor

Le groupe Essilor, leader mondial des verres correcteurs, met en place une plateforme SAP Profitability & Cost Management. Le groupe Satriun a rapidement développé un modèle informatique de comptabilité par activités (Activity Based Costing) qui réintroduit le principe de causalité et s’appuie sur le cadre français du CIGREF.

Principaux défis

  • Entrer dans un cercle vertueux pour optimiser l’utilisation des ressources IT
  • Augmenter le rendement des investissements en IT
  • Gagner un levier puissant pour obtenir des résultats approximatifs pour équilibrer
  • Déterminer les coûts, les prix et la facturation justifiables des services IT
  • Établir une relation mature entre les clients de l’informatique et des opérations

 

Points forts du projet

  • Mise en œuvre selon le cadre de référence du CIGREF
  • Intégration d’un calcul du coût total de possession pour les demandes
  • Développement d’un processus de facturation interne avec transparence et traçabilité des coûts
  • Développement d’un calcul exhaustif des coûts d’infrastructure

 

Principaux avantages

  • Capacité à justifier et à retracer les coûts par infrastructure et par application
  • Les simulations peuvent facilement être conçues et utilisées pour identifier les impacts des changements structurels
  • Amélioration de la communication entre le DSI et les clients
  • Amélioration considérable de la gestion globale des performances

 

L’équipe Satriun possède des connaissances uniques en matière de calcul des coûts, ce qui nous a permis de réaliser efficacement une analyse des besoins et de fournir un soutien de haute qualité aux projets. Cela nous a permis de livrer le projet en un temps record de cinq mois.

Arnaud Courbot

CFO IT Corp, Essilor Group