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Planification et budgétisation

Un processus de planification et budgétisation rationalisé garantit que votre entreprise est prête à surmonter tous les défis.

Quels marchés et segments votre entreprise souhaite-t-elle conquérir ? Et quels investissements cela implique-t-il ? Un plan stratégique rigoureux et un budget équilibré sont indispensables à une croissance durable. Cela permet d’établir un prévisionnel à jour et à court-terme. Satriun peut vous aider à organiser cela de façon intelligente et irréprochable. Mais la situation est un peu plus complexe …

Se distinguer en matière de connectivité

Selon Satriun, un bon modèle de données est capable d’agir comme socle pour le compte de résultat, le bilan et de flux de trésorerie et ceci pour tous les composants du cycle de de contrôle de gestion, d’une manière et avec un niveau de détail adapté à chaque composant. Si vous voulez être vraiment efficaces, vous ne pouvez pas travailler avec des modèles de données et des solutions distincts, le cycle de planification et de contrôle doit être consigné dans un seul et même modèle. Ainsi vous pourrez effectuer de réelles comparaisons et agir en temps utile.

Le cycle de planification et de contrôle:

1. Plan stratégique

Dans quoi voulez-vous investir au cours des années à venir et selon vous, quels secteurs vont connaître une forte croissance ? Le plan stratégique donne un aperçu des indicateurs financiers et non financiers à moyen terme.

2. Budget

Élaboration détaillée et affectation des ressources financières requises pour réaliser le plan stratégique.

3. Réels

Établir des rapports et consolider les réels et comparer les indicateurs financiers et non financiers au plan.

4. Prévisionnel

Mettre le budget à jour avec les connaissances actuelles, souvent à un niveau plus agrégé et en utilisant des indicateurs clés. Parfois axé sur l’exercice en cours, parfois « roulant » par nature. Le prévisionnel est généralement le point de départ du plan stratégique suivant.

Un modèle de données complet

Pour pouvoir développer un modèle de données complet et unique, il est indispensable de connaître parfaitement les quatre composants du cycle de planification et de contrôle. Le plan stratégique, le budget, le réel et le prévisionnel ont chacun une dynamique différente, à la fois en termes de groupe cible, de détails et de processus. Les consultants Satriun aiment analyser une entreprise en profondeur pour déterminer son terrain de jeu. L’objectif suprême du modèle de données est de pouvoir analyser les données financières et non financières de façon utile, quelle que soit votre avancée dans le cycle de planification et de contrôle.

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Nous connaissons les solutions logicielles de nos partenaires technologiques dans les moindres détails et nous sommes en lien étroit avec eux. Nos conseils demeurent toutefois indépendants. Satriun analyse avant tout ce dont votre entreprise a besoin dans le domaine de la gestion de la performance et vous donne des conseils impartiaux sur les processus et les solutions de pilotage de la performance à mettre en œuvre.

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