Indirecte methode automatiseren

Om tot een model te komen dat de indirecte kasstroommethode volledig automatiseert, zakken we letterlijk af tot het detailniveau van de individuele journaalpost. Zelfs bij multinationals die actief zijn in tientallen landen en die een miljardenomzet hebben.

Belangrijke vragen zijn:

• Wat voor soort transacties lopen er door het bedrijf heen?
• Hoe worden die transacties vastgelegd in de administratie?
• Is die vastlegging van voldoende detailniveau om het kasstroomoverzicht geautomatiseerd te krijgen?
• Waar zitten de pijnpunten en waar komen die vandaan?
• Waar zit ruimte voor verbeteringen en efficiency?
• Waar kun je automatiseren?

Om deze vragen goed te kunnen beantwoorden, dringen onze consultants door tot in het DNA van de onderneming. Vanuit de kern pellen ze af hoe informatie wordt verzameld en vastgelegd en hoe je die informatie kunt gebruiken om analyses te doen. De kunst is daarbij om de connectie te leggen tussen de oorsprong van de informatie (de journaalpost) en het eindpunt daarvan (de geconsolideerde informatie na translatie, eliminatie en consolidatiecorrecties). Onze consultants schakelen continu tussen deze verschillende detailniveaus om zo het geautomatiseerde kasstroomoverzicht te realiseren op zowel enkelvoudig als geconsolideerd niveau.

IFRS, US GAAP en Dutch Gaap (RJ) advieswerk

Veel van onze experts zijn Register Accountant (RA) en hebben bedrijven geadviseerd bij de initiële toepassing van IFRS en het voldoen aan lokale en internationale rapportagestandaarden, inclusief het ontwerpen van de rapportageprocessen die daaraan helpen te voldoen. Satriun is in staat om gecombineerde expertise aan te bieden om volgens de wettelijke standaarden te rapporteren en daarbij de benodigde CPM oplossingen te gebruiken.

Voldoet jouw organisatie al aan alle IFRS 16-normen?

Lees meer over de IFRS 16-normen

Rapportagevereisten voor banken

Banken die actief zijn binnen de Europese Unie merken dat de rapportagevereisten steeds weer aangescherpt worden. Vooral FinRep- en CoRep-rapportages die ingediend moeten worden bij regelgevende EU-instanties. Satriun ontwerpt en implementeert CPM-oplossingen die structuur geven aan het rapportageproces en FinRep- en CoRep-rapportage versnellen en eenvoudiger maken. Zo weet je als bank zeker dat je voldoet aan de strenge EU-voorschriften en -regels.

Rapportagevereisten voor verzekeraars

Ook verzekeraars die actief zijn binnen de Europese Unie merken dat de wetgeving rondom rapportages strenger wordt. Vooral voor rapportage-templates voor Solvency II (Pillar III) die ingediend worden bij regelgevende EU-instanties. Satriun ontwerpt en implementeert CPM-oplossingen waarin alle huidige Solvency II-vereisten zijn meegenomen en waarin tegelijkertijd ruimte is voor de implementatie van toekomstige regelgeving.

In het allerbeste scenario stelt ‘integrated thinking’ bedrijven in staat functionele silo’s te doorbreken en rapportage te gebruiken als een uniform middel om prestaties op de korte termijn en duurzaamheid op lange termijn van de onderneming te stimuleren.
Als vroeg lid van het ‘Integrated Reporting Council’ [IIRC] zijn wij in staat om uit de eerste hand de uitdagingen te volgen waarmee early adopters worden geconfronteerd en hoe zij deze wisten overwinnen:

• Bedrijven behandelen de meeste datapunten als even belangrijk in plaats van zich te concentreren op datapunten die de grootste invloed hebben op het creëren van waarde. Wanneer alle silo’s een gemeenschappelijk begrip hebben van wat waarde drijft, kan de organisatie dezelfde taal spreken en gemakkelijker in eenzelfde richting bewegen.
• De meeste rapportages houden geen rekening met de omgeving waarin een bedrijf actief is. Wanneer de prestaties tegenvallen wordt dit meestal toegeschreven aan externe factoren zoals “verslechtering van het economische klimaat in de regio”, terwijl positieve marktontwikkelingen vaak gekoppeld zijn aan de “eigen sterke prestatie”. Een meer genuanceerde afspiegeling van de dynamiek in de omgeving vormt de basis voor beslissingen van hogere kwaliteit.
• Strategische keuzes en prioriteiten worden zelden goed weerspiegeld in de planning- en rapportagecycli en worden tevens daarom slecht beheerd. Dit leidt vaak tot gemiste kansen, suboptimale uitvoering van projecten of aanzienlijke verspilling van middelen.
• Ingewikkelde en slecht geïntegreerde IT-omgevingen zijn vaak niet afgestemd op de organisatie en voldoen niet goed aan de informatiebehoeften. Dit leidt tot een zeer trage levering van informatie en een gebrek aan bruikbare inzichten. Naadloze systeemintegratie stelt bedrijven in staat naar een toekomstgerichte houding te schakelen en sneller te reageren op interne of externe ontwikkelingen.

Hoe wij kunnen assisteren bij de implementatie van IFRS 16

De effectieve ingangsdatum voor de nieuwe lease standaard IFRS 16 was op 1 januari 2019. De nieuwe standaard schrijft voor dat de materiële leasecontracten op de balans gepresenteerd dienen te worden om zo een representatief overzicht te krijgen van de verplichtingen en financiële draagkracht van een organisatie. Als gevolg hiervan worden vrijwel alle bestaande verschillen in boekhoudkundige verwerking tussen aanschaf, financial lease en operationele lease geëlimineerd.

We hebben relevante ervaring opgedaan met de implementatie van IFRS 16 bij middelgrote en grote ondernemingen waaronder Randstad Holding nv, die al in 2017 met de implementatie van IFRS 16 is begonnen. Onze ervaring omvat het hele spectrum van projectinitiatie, pakketselectie, beoordeling van leasecontracten, implementatie en uitrol binnen de organisatie.

Er zijn veel vragen rondom IFRS 16, zoals:

• Hoe ga ik om met de praktische uitzonderingen in deze standaard?
• Welke systemen en processen worden beïnvloed door deze standaard?
• Welke tools die lease accounting ondersteunen zijn er op de markt beschikbaar en welke past bij onze vereisten?
• In welke volgorde doorloop ik de activiteiten om IFRS 16 het meest efficiënt te implementeren?
• Wat moet ik doen om ervoor te zorgen dat de betrokken collega’s over de nodige kennis en vaardigheden beschikken?
• Hoe zorg ik ervoor dat ik geen relevante aspecten over het hoofd zie?

En natuurlijk:

• Wat zijn de kosten van de implementatie en hoe kan ik deze beheersbaar houden?

Met onze relevante ervaring kunnen we u over dergelijke vragen adviseren en u door een tijdige en gestructureerde implementatie leiden.

Wij zijn gecertificeerd partner van een aantal IFRS 16 oplossingen waaronder die van Tagetik, Anaplan en SAP. We bieden ook onze eigen Satriun Lease Management oplossing voor BFC.